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北元锦源化工公司念好“四字真经” 抓实设备管理

作者:刘强 张静  时间:2017-12-06  

安全生产放在首,设备管理是基础。近期,北元锦源化工公司念好“专、全、学、严”四字真经,全面强化设备管理,有效降低设备故障率,为提产增效筑牢了基础。

细化职能分工,体现一个“专”字

为了推进设备管理专业化进程,该公司于8月份将特种设备管理、电仪设备管理、材料管理、工程管理等职能从生产技术科分割出来,并选拔抽调11名技术骨干,组建成立设备管理科。科室成立以来,针对前期设备台账不完善、设备运转率低、设备检修频繁等问题,将各项工作责任到人,职责分工明确,形成专业化管控模式,重点加强公司设备、电仪、技术改造等基础工作,在保障设备稳定的前提下有序展开职能管理,确保各项工作做实、做稳。

夯实管理基础,突出一个“全”字

针对目前公司设备管理相对滞后、设备基础管理薄弱的实际状况,公司进行了整章建制工作,初步建立了检修材料管理、外委维修管理、设备润滑管理、工器具管理的流程与标准,并开展了相关管理工作。一是对症下药,治理设备隐患。认真查找各分厂设备漏点及隐患,落实责任人限期整改,并对整改情况进行核查验收,实现设备隐患闭环管理。二是开展设备润滑专项治理活动。对关键设备及点检系统检测不到、超过润滑周期、长时间备用不运行的设备进行专项检查,同时重新评估重要的润滑周期、润滑范围等,制定润滑计划,同步建立设备润滑档案,加强润滑过程管理,保证润滑质量,为设备安全稳定长周期运行奠定基础。三是规范材料管理,保障检修。按照材料管理标准和材料申报流程,指定专人编制约90项检修材料到货验收标准,从材料的物资计划申报、采购、到货验收、领用、过程记录、报废等全生命周期加强管理,降低材料库存,提高检修质量和效率。

专业技能提升,落实一个“学”字

公司将提升员工业务技能作为本年度生产管理基础的重要一环来抓。一是通过组织开展电仪相关岗位人员“练内功、强技能”电仪知识竞赛活动,营造比、学、赶、超的学习氛围,使电仪人员技能水平再上新台阶。二是为了解决仪器仪表维护保养、检测校验管理不到位的问题,公司申请参加了榆林市质量技术监督局温度、压力表检定计量标准培训,提高计量人员的业务技能水平,保障仪表的完好性和计量的准确性。

多措并举盯技改,彰显一个“严”字

技改是解决生产设备与工艺缺陷的有效措施。公司今年的技改项目多达14项,都必须在保安全的前提下紧盯进度和质量,凸显监管责任,确保工作成效。一是严把施工现场安全关。施工单位进厂前,须统一进行安全教育和安全技术交底。施工期间定期召开工程监理例会,协调工程建设及安全事项。二是督促各技改项目单位加快施工图纸和设备到场速度,严格对照图纸施工,严把工程质量。三是倒排工期,按节点推进。每日830召集监理、施工单位在施工现场召开工程例会,按照计划安排任务,要求由专人负责跟踪督查,对任务完成较慢的督促落实赶工措施,确保工程整体进度。(刘强  张静)

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