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北元化工:“科学”结硕果 “发展”竞风流

作者:黄振宇 侯龙飞  时间:2017-12-02  

“科学发展”,不仅是工作主题,更是提升核心竞争力,打造完全成本优势,推动管理提升,实现本质安全企业的现实抉择和主动调整。2017年,北元化工公司将党建工作与生产经营有效融合,通过每季度制定科学发展项目及评价标准,强力推动市场竞争力、效益创造力、科技创新力,不断改变工作作风,改善经营效果,为集团公司科学发展贡献力量。

“两基础”增强产品市场竞争力。为了不断开拓市场、提升企业的竞争力,北元化工公司大力发扬“工匠精神”,积极实施“走出去”战略,在增加产品品种、提高产品质量上狠下功夫。一是在品种上,不断丰富“北元”牌系列产品,生产出了BY650低聚合度树脂、BYBW930树脂、BY1450微高聚合度树脂、SGXG-3SGXG-8消光树脂五种新产品,使得聚氯乙烯树脂特色产品序列增至12种。二是在质量上,通过前期的化验分析、市场调研、四条生产线终止剂独立添加系统改造,对阻聚剂和终止剂等5种绿色助剂逐级试用,从而实现聚氯乙烯绿色生产,产品指标满足PVC出口检测标准,极大的提升了公司产品的知名度。

“两开展”提升设备管控能力。设备是公司实现自动化管理的物质基础,为了提高设备管控能力,公司根据国家《特种设备安全法》实现了特种设备注册和检验率100%,管理和操作人员全部实现持证上岗。开展了设备全生命周期管理,实行计划性检修维护,设备故障率显著降低,运行更加平稳。对设备铭牌标识进行亮化,集中清理清扫,并对其建立电子技术档案,实现“在线查询”。开展了设备设施“零泄漏”专项治理活动、进行设备技术状况评价等一系列工作,有效规范和提升了设备基础管理水平,为实现设备安稳运行和“零故障”目标提供了强有力的支撑。

“两措施”强化安全文化建设。北元化工公司秉承“把隐患挺在事故前、把风险挺在隐患前”理念,从员工塑培、隐患排查治理及应急管理方面,不断完善双重预防管控机制,持续推进安全文化建设,增强人员的安全意识。一方面,利用各种科学有效的风险分析方法,共辨识重大风险2项,中等风险71项,可接受风险5858项,可忽略风险2075项,实现了风险分级、分专业管控。另一方面,通过开展隐患“市场化”,建立隐患排查治理清单,将隐患分专业、分层级管理,实现了照单排查,照单治理,使隐患排查治理做到制度化、规范化。据统计,截止目前共发现隐患39689项,整改完成率99.97%

“三改造”增强效益创造能力。该公司坚持以科技创新作为创新发展方式的着力点,深挖科技潜力,形成较强的、可持续的技术研发能力和自主创新能力。通过对原来流程设置状况进行了会诊,对一些设置不合理的流程进行了优化改造,特别是对乙炔分厂渣浆回收与溢流系统进行了改造,实现每小时回收乙炔200m3左右,吨树脂电石消耗成本降低约13.7元;将合成炉副产蒸汽改造回用至聚合干燥,实现每小时节约蒸汽20吨左右,吨树脂蒸汽成本降低约13.4元;对乙炔分厂二期“耗电大户”循环水泵实施节能改造,实现每小时工业电节约720度左右,吨树脂工业电消耗成本降低约1.73元。通过技术改造,既实现了效益创造,又为系统安稳长满优运行奠定了坚实的基础。

“三坚持”提升人才队伍建设。文化引领,人才取胜。该公司紧紧抓住“培养人才、用好人才、输送人才”三个环节,加大人才队伍建设,积蓄企业发展力量,为集团公司上市工作提供有力保障。一是坚持“理论学习+实践操作+技能比武+编写手册”的“学用相长”模式,全力提升员工岗位技能水平。二是坚持对工作难度大或者技术薄弱的工作进行专业研究分析,成立了11个专业维修队伍,有力提升了检维修人员的技能水平和检修质量。三是坚持开展以“沙盘”推演为代表性的技能培训,推动每位员工每年读两本书的沙龙活动,为构建文化北元添上了浓浓一笔。

“四部分”强化党工团工作。为了更好地发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,公司党委创新性开展了“党建+”工作,通过发挥“工作氛围营造、思想战线统一、干部作风监督、组织纪律督查、宣传舆论引导、党员率先垂范、团队活力动员”等优势,使党建工作与生产经营工作有机融合,开创出“一个支部就是一个攻坚堡垒,一名党员就是一面旗帜”的工作局面。一是各科厂每月选择一项重点任务作为“党建+”工作试点任务,月末进行考核,将党建工作与生产任务同布置、齐推进。二是打造两个标杆党支部,成立了党员检修突击队,评选一批党员示范岗,为“党建+”工作增添了一张“闪亮名片”。三是公司工会以“五型”共同提升促进班组和谐的理念,建立健全“一把手亲自抓、分管领导包片抓、职能科室配合抓、分厂和班组具体抓”的管理机制,全面打造“五型”班组,共建成11个“五型”班组,1个金牌班组。四是严格执行《员工关怀体系建设实施方案》,分层级组织谈心谈话3700余次,关心员工工作、学习、生活,切实解决了员工的日常困难,增强了员工归属感。

“四通过”提升管理创新能力。为了转变管理人员工作作风,让管理人员带着思考工作,公司以目标任务为导向,运用行政督查、通报、考核、工作质询等方法不断为管理“提速”。一是通过推行行政“三区”管理,定期提醒、通报,促进了效率提升。二是通过调研梳理,不断压缩会议、精简文件,公司层面每月减少会议5次,分厂层每月减少会议2次,全公司每月减少文件40份。三是通过将制约安全生产的各类难题归类汇总,每周二晚集中公司各级管理人员智慧将之“攻克”。四是建立运行隐患“市场化”信息平台,实现了对隐患核销、整改、跟踪管理,同时在580罐区酸碱装车期间,通过劳动防护用品标准化佩戴,进一步加强了外来人员的管理。经过一系列措施,管理人员尽职尽责,朝着“情况掌握在一线,问题解决在一线、决策落实在一线、作风转变在一线”目标不断前进。(黄振宇  侯龙飞)

 

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